piatroff (piatroff) wrote,
piatroff
piatroff

Война–тяжелая работа. Выигрывает тот, кто делает эту работу лучше.

 Последнее время нете и СМИ «разгулялись» различные суждения о Победе в 2-ой МВ и роли в ней СССР. Я остановлюсь на некоторых из них:
1.Победа произошла вопреки действиям руководства СССР. Кто-то утверждает , что «закидали трупами»; кто-то пишет о тупых генералах и офицерах , который бросали всё и драпали в тыл; кто-то пишет о исключительной роли союзников… 
2. «Тупое мясо» , которое вопреки его воле гнали на фронт , чтоб закидывать его трупами врага. А уж когда это мясо добралось до Германии…

Комментарии к 1-ому суждению…
Давайте представим СССР , как некую организацию , у которой есть субъект управления и объект. Субъект принимает и реализует решения в рамках достижения своих целей.

Содержание основных фаз принятия и реализации решения 

1. Сбор информации о возможных проблемах 
1.1. Наблюдение за внутренней средой фирмы
1.2. Наблюдение за внешней средой

2. Выявление и определение причин возникновения проблемы 
2.1. Описание проблемной ситуации
2.2. Выявление организационного звена, где возникла проблема
2.3. Формулировка проблемы
2.4. Оценка ее важности
2.5. Выявление причин возникновения проблемы

3. Формулирование целей решения проблемы 
3.1. Определение целей фирмы
3.2. Формулировка целей решения проблемы

4. Обоснование стратегии решения проблемы 
4.1. Детальное описание объекта
4.2. Определение области изменения переменных факторов
4.3. Определение требований к решению
4.4. Определение критериев эффективности решения
4.5. Определение ограничений

5. Разработка вариантов решения 
5.1. Расчленение задачи на подзадачи
5.2. Поиски идей решения по каждой подзадаче
5.3. Построение моделей и проведение расчетов
5.4. Определение возможных вариантов решения по каждой подзадаче и подсистеме 
5.5. Обобщение результатов по каждой подзадаче
5.6. Прогнозирование последствий решений по каждой подзадаче
5.7. Разработка вариантов решения всей задачи

6. Выбор лучшего варианта 
6.1. Анализ эффективности вариантов решения
6.2. Оценка влияния неуправляемых параметров

7. Корректировка и согласование решения 
7.1. Проработка решения с исполнителями
7.2. Согласование решения с функционально взаимодействующими службами
7.3. Утверждение решения

8. Реализация решения 
8.1. Подготовка рабочего плана реализации
8.2. Его реализация
8.3. Внесение изменений в решение в ходе реализации
8.4. Оценка эффективности принятого и реализованного решения

Теперь давайте представим , что целью подобной управленческой деятельности является Победа в войне ! 


Комментарии к 2-му суждению…

Люди оценивают окружающую жизнь и себя в ней с точки зрения их здравого смысла (З.С), который зиждется на их знаниях +навыках и культурных традициях. «Тупое мясо» не может понять и оценить , что от него хотят , а значит управления этим «тупым мясом» для достижения тех или иных целей связанно с перерасходом ресурсов. Чем более расхождение в понимание , тем более нужно прикладывать усилий и тратить ресурсов , чтоб добиться целей. Война – это перенапряжение всех ресурсов , когда свободных ресурсов нет. Та война закончилась Победой! Это значит , что народ чётко знал , понимал и поддерживал то , что он тогда делал. Благодаря именно этому пониманию и поддержке и выковалась Победа. В те времена был популярен лозунг – «Народ и партия – едины!». Думаю , тогда это было так. 
 Что касается рассуждений-утверждений о бесчинствах сов. солдат в Германии , то… Тогда подобным «утверждателям» всего лишь стоит заявить (коль все происходило в рамках З.С.) , что русский (тогда советский) народ - народ убийц , насильников и мародёровю Разве могут мародёры , насильники и убийцы победить в такой войне ?
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 4 comments