?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry Share Next Entry
Кризис и РБ. Часть 7. Основная и заключительная.
Бесплатный сыр...
piatroff
Кризис и РБ. Часть 1. Вводная.
Кризис и РБ. Часть 2. Прекратить «кошмарить» бизнес.
Кризис и РБ. Часть 2.1. Институциональная Среда для бизнеса в РБ.
Кризис и РБ. Часть 3. Точка бифуркации ...

Кризис и РБ. Часть 4. Внешняя среда...
Кризис и РБ. Часть 4. (дополнительные материалы).
Кризис и РБ. Часть 5. Возможности.
Кризис и РБ. Часть 6.Эпикриз.

Неким последним пазлом в общую картину для меня послужил мой практический опыт.
Проанализировав состояние интересующего нас рынка , обнаружил там «нишу» , где в широкой гамме соотношения цена\качество импортных товаров , представленных на внутреннем рынке РБ, может поместиться и «зроблено у РБ».
Пригласили специалиста , который предложил технологию и варианты необходимого оборудования. Инвестиции только в самое простое оборудование ~ 100 тыс. у.е.. Собственно , и инвестиции не очень большие (банки кредиты под это дают) , но рынок мал. Окупаемость проекта 6-7 лет . А с учётом кризиса и «падающих рынков», то риски ещё более увеличиваются .
Изучили наличие такого оборудования в промышленности РБ. Такой оборудование есть , т.к. интересующий нас товар – не «космический корабль». Там стоит новейшее автоматическое швейцарское оборудование за 400 тыс. у.е., там стоит то за 40 тыс. у.е., а там стоит это за.... В РБ сейчас активно проводится политика импортозамещения , где гос. тем или этим поощряет закупку нового оборудования гос. предприятиями.


Один мой старинный дружище из научной среды в рамках рассуждений о возможных планах его научных защит как-то высказал следующее утверждение - «любой научный труд – это ~ 400 страниц описания уместности применения тех или этих определений и , собственно , 1-2 страницы самой авторской мысли».

Производство любого товара или услуги - это определённа последовательность технологических операций. Каждая из технологических операций – это работник , обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками, или промышленное оборудование . Любой уровень сложности тех. процесса - хоть это уборка дворниками улицы, хоть запуск Гагарина в космос.

В РБ сложилась интересная ситуация , когда гос. промышленные предприятия покупают (покупали) всевозможное оборудование , которое начинает «разгонять» итоговую цену товаров и услуг , происходящих с территории РБ , своими амортизационными отчислениями , а производственные мощности этого оборудования используется далеко не полностью . В кризис эта ситуация обострилась нераспроданными «складскими запасами».


В Части 2 своего эссе я отмечал - В рамках п.2.1. на кону по 2009г. импортозамещение в пределе ~ 11 427, 6 миллионов долларов США и безбрежные «голубые океаны» экспорта.
Для этого «всего» лишь нужно ориентировать предпринимательство на производственную деятельность . Вот , так всё просто ... м-да. Есть «ряд» сложностей:
1-я. РБ , чтоб обладать производственным потенциалом ,необходимо было вкладывать очень большие деньги в ОС. По 2009г. инвестиции в основной капитал в 2009г. ~ 16 млрд. долларов..


Итак , у РБ есть:
1.Основа рыночной саморегуляции - бизнес.
2.Основа любого производственного процесса - оборудование и люди.
3. Существуют структуры для реализации целевой государственной политики рыночной саморегуляции в промышленности , которые уже (!) встроены
в необходимую структуру содержания государственной политики в кризисный период -
Корпоративное государство + культура власти (лидера) + культура роли (бюрократическая культура)+ собственность (частная в меньшей доле и общественная в большей) = ...

4. В РБ уже есть система гос. управления , которая может проводить ту или иную политику.

И вот какая штука получается.
Программа выхода РБ из-под влияния мирового кризиса – НЕ требует дополнительных вложений , НЕ требует кардинального изменения структуры экономики РБ , НЕ требует смены социальных институтов РБ , НЕ вступает в противоречие с политикой субъектов мировой политики.

Это всего лишь «небольшая» перенастройка процессов в РБ.
Основные её направления :
1. Создать публичный реестр производственных технологических операций , которыми обладают предприятия. Думаю , большинство из этих операций недозагруженно.
2. Оператором доступа к этим недозагруженным тех. операциям сделать уже имеющиеся в гос. управлении структуры - Концерн "Белнефтехим", Концерн "Белгоспищепром", Концерн "Беллегпром", Концерн "Белбиофарм" , Концерн "Белэнерго" , ГО «Белресурсы». Может быть расширить их состав.
3.В рамках этих организаций создать Институциональную среду , которая будет способствовать «запуску» рыночной саморегуляции.
4.Разрешить предприятиям , которые представили своё оборудование + людей , обладающих знаниями и навыками , в реестр производственных тех. операций , считать издержки на основе не фактического использования , а на основе возможной максимальной загрузки.

Чего реализацией этих подходов можно добиться ?
- по 2009г. импортозамещение в пределе ~ 11 427, 6 миллионов долларов США и безбрежные «голубые океаны» экспорта.
- Кардинальное снижение себестоимости традиционных товаров и услуг РБ , которые ранее производила промышленность РБ.
- Сохранения РБ , как социального института, определённого вида.


Возможно , такая перенастройка РБ и выглядит сложно , но далеко не сложнее , чем было в 2-ю МВ организовать в СССР вывоз и запуск на новом месте заводов из под носа у наступающих немцев.

  • 1
Идея как идея. На мой взгляд есть и технологические и концептуальные минусы.

1. (..публичный реестр..) так и вижу как госпредприятия корячатся чтобы показать как они не загружены! Да даже в частной конторе на запрос таких сведений Вам ответят - загрузка 100%, или даже 110% (с вариантами). Создать такой перечень хоть сколько-нибудь полный нереально.
2. Это гос концерны - операторы незагруженных техопераций? Ну знаете ли! Это те еще "эффктивные манагеры". Уж сколько раз говорено про неэффективность гос управления рыночными механизмами.
3. (...инстуциональная среда...) Да, очень многие пытались построить идеальный рынок, но, не судьба. Почему-то! Честно говоря, я вообще считаю - это мистика, миф, мираж.
4. Про учет отдельный долгий разговор. Надо менять базовые подходы - та еще задачка.

Но, раз уж Вы так задумались на тему судьбы экономики, подумайте, а зачем нужна эта экономика? Я считаю, что базовые основы (типа "использование ограниченных ресурсов для удовлетворения потребностей") сформулированы уж очень расплывчато. И сегодня мир столкнулся с чудовищным проеданием ресурсов в неэффективных производственных цепочках. Стоит ли наращивать производство в условиях глобального перепроизводства? Только чтобы исправить баланс? А чего стоит слабоконтролирумое разростание денежной массы (финактивов)?

Систему бы надо поменять.


1. Если это будет связанно с уменьшением величины себестоимости товаров и услуг ,а это будет связанно , то очень даже серьёзный мотив. Если организации любой форме собственности предложить сторонний заказ на свободные у неё мощности , то не только побежит – полетит за этим заказом, т.к. уменьшатся производственные расходы (амортизация) + к этому , на этот заказ уйдёт часть её накладных расходов . Это даст возможность снижать цену на товары и услуги, но получать прежний доход.
2. Что есть , то есть. В рамках такого концептуального понимания развития событий в 2006г. пытались туда вступить. Жесть . Но стоит заметить , что наше участие тогда совершенно не помогало концерну выполнять целевые показатели того периода. Но если специальная гос. программа с четкими целевыми индикаторами + к этому специальную законодательную среду , которая «оградит» производственников от «нормотворческого зуда» министерств и ведомств ( уместность применения при проверке тех или иных положений ~ 90 000 нормативных актов к конкретному предприятию будет обязательно согласовываться концерном в рамках специальных законодательных и политических полномочий) , то продукт может стать привлекательным для частных производителей.
3. Сам по себе ИИ – это совершеннейшая утопия , но благодаря специальным (!) усилиям (гос. программе) , что-то сопоставимое для участников концерна сделать можно . У японцев с корейцами в середине 20-го века получилось же ?
4. Да , можно и нужно более тщательно разбираться , особенно если пытаться выстраивать в концерне бизнес-процессы по-новому. Но это уже тактические задачи в рамках этого обсуждения.

Честно , философии не очень хотелось бы в этой сугубо практической теме. В своё время растекался мыслью тут ,но концептуально:
1. Существуют народы .
2. Своё жите-бытие народы проявляют в трёхкоординатном пространстве : экономика (как процесс добычи и распределения ресурсов) , политика (как управленческие процессы по организации жизни народа) , культура (как некий изменяющий форму , но не содержание , свод аксиом , в рамках которых народы определяют своё хорошо-плохо в текущий период).
Так было до нас , так будет после нас. Нужно выстраивать нашу экономическую систему в рамках наших текущих интересов , а не решать проблемы недозагруженных мощностей мировой экономики. Причём , наращивать производственные мощности не придётся , всего лишь изменить логистику использования уже имеющихся . Про финансы , функцию денег «сбережение и накопление» в привязке к этому подходу к организации экономики я писал в другой теме.

  • 1